Teamontwikkelingsplan
Veel leidinggevenden in organisaties en instellingen besteden veel tijd aan hun jaarlijkse gesprekkencyclus met daarin o.a. doelstellingsgesprekken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken. Hierbij ligt echter volledig de aandacht en focus op de prestaties en ontwikkeling van de medewerkers. Ook het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) voor de medewerker wordt als tool ingezet om zich bewust te worden van de ambities, kwaliteiten en competenties in relatie tot carrièremogelijkheden. Ondanks dat er veel gesproken wordt over samenwerking en teams binnen organisties en instellingen, wordt er door managers en medewerkers zelden stilgestaan bij waar iedere groep of team nu staat in haar ontwikkeling.
